《领导的资质》学习心得——企划中心蔡志辉

第一次读稻盛和夫，可能是由于自己的阅历，觉得干巴巴的，并没有啥印象，所以开始第二遍阅读。今天，我重读了第一章。

第一章直呼书名“领导者的资质”，这不得不让我去思考有没有。稻盛和夫说的资质是理想的领导者，所以我把这些资质理解为是要去学习的。

第一项资质：具有使命感

    “具有使命感”被列为第一项资质，对于理想主义，我很喜欢。然而我的理解，由于个人生活条件不同，需求不同，如何达成统一使命，如何去保证我们给的就是员工要的，还有使命究竟是口号还是要去实行，如果是玩真的，我们的使命什么时候实行？员工认可吗？

第二项资质：明确地描述并实现目标

    当我们确认了目标以后，就是如何描述和实现了。但这节我思考的是，作为一个领导者，凭什么比员工得到更多，不能光靠经验，因为那会过时，所以还得靠努力，直白的表现就是工作时长；更何况，领导不努力，以员工的思维方式，他们会怎么想，他们会自发努力吗？

第三项资质：必须不断地挑战新事物

    上面说到领导要努力，那么，领导努力做什么呢？当然不是去做你已经很熟悉的事，已经很熟悉的事，教给员工就好，那么我们要做的就是未知。在思考未知的时候，有一种方法叫六项思考帽方法。

第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬

    位高难免自傲。所以这一节非常喜欢吕坤提出的“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质”，如果说我们聪明，那也许只是小聪明，切不可太高看自己。所以，稻盛和夫说：要谦虚，不要骄傲，要更加努力。

    当我们碰到困难时，要有“无论如何也必须苦干”的坚强决心，“不管怎样，自己的未来一定光明灿烂”的必胜信念。

第五项资质：抱有关爱之心

    实话说，关于这项，我毫无想法，也许我本就是个挺无趣的人。我认为最大的关爱就是督促员工工作，在有限的时间内，学得更多，挣得更多，如果能再增加一点乐趣那是最理想了。

    仅以稻盛和夫的一段话来结尾：请您不要再到处宣讲稻盛和夫哲学了。那是我在做好产品的过程中，一点一滴的体悟。你能不能回去做您的产品？10年后您再来讲您做产品的哲学，就可以打动人唤醒人了！