《领导的资质》学习心得——人资中心段莉

不管我们生处何处，不管是生活中，还是在工作中，都会有“领导”，家里有个管事的，工作中有个领头的。在没读稻盛先生这本书前，我狭隘的认为，领导就是带着大家朝着正确的方向走，受人尊敬，受人爱戴的。在读完《领导的资质》的前三章时，我则感悟到领导这两字的份量之重大，责任之重大，他就像一个指南针，不仅指引着大家朝着正确的方向行驶，并在行驶的过程在还要给予指导，让大家充满能量，克服重重困难，最终达到幸福的彼岸。

   “资质”二字，从字面上容易理解为资格、潜质。那什么样的有资格才能当好这个领导呢，用稻盛先生毕生的经验及我的感悟总结如下：

     一、 人格魅力：在领导者的资质中人格最为重要，领导者保持自己高层次的人格，是解决企业治理危机的最根本性的方略。就像很多员工离职，可能不是因为公司而离开，而是因为公司的人离开。所以我们要时时事事思考：“作为人，何为正确”，不能成务“利已的独裁者”，什么事情都凭着自己的喜好来做决定，这样的领导路子必然走不长远，只有萌生利他之心，朝着利他的正确方向使用自己的能力和精力，努力提升自己的人格魅力，这样的事业才会更上一层楼。

二、使命感：做什么事情，首先我们要知道做的意义在哪里，能够体现什么样的价值，在我们身上肩负的是什么样的重任。书上说的蓬马车队队长他要带领车队的人一起去西部开拓疆土，把整个团队平安的带领到西部，可不是一件容易的事情，前进的路上困难重重，这都需要队长带领大家去克服，而这个带领导大家克服困难的过程，就需要强烈的使命感的人才能完成。这个人就是蓬马队队长，他把团队的力量凝聚在一起最大的发挥共同面临困难，带领大家一起克服困难共同实现目标。

三、创新思维：只有不断地学习，不断地尝试新事物，才能不使自己OUT。职场中现在面临居多的都是90后，他们都非常关注的是自己价值体现。所以要时刻具备创新的精神，把创新作为自己的工作的一个目标，要有独特的见解，把不一样的思路和工作方法带给大家，整个团队的核心竞争力才会有所提高。

 总之，作为领导者，要不断的修炼自己的内攻，缺哪补哪，努力把自己塑造成一个格格的领导者。