《领导的资质》学习心得——营销中心蔡翔

近期翻阅《领导者的资质》这本书籍，虽然阅读的章节没有那么多，但是还是深有感触。从第一章美国西部开拓时期篷马车队队长的事例，从中深刻的体会到，领导者的优秀资质归纳为五点：第一，具备使命感。第二，明确地描述并实现目标。第三，必须不断地挑战新事物。第四，必须获取集团所有人的新人和尊敬。第五，抱有关爱之心。在此，我先对前两项做一个自我感触的阐述。

所谓第一项具备使命感也就是具备所谓的使命，也正是因为篷马车队队长具备了百折不挠、强烈的使命感，才能克服路途中的千难万苦，向西部挺进。映射到我们工作中，要率领团队前进，开始只是强烈的愿望也无妨。但我认为，同时大义名分也会成为必不可少的要素。如果没有“我们是为着如此崇高的目的而工作”这样的大义名分，也就是没有使命的话，要把众多人的力量凝聚起来，将他们具备的力量最大限度地发挥出来，是根本不可能的。

第二项资质也就是明确地描述并实现目标。篷马车队队长面对重重困难而绝不迷失和放弃目标，叱咤激励车队成员，率领团队达志目的地，这就是篷马车队队长的目标。就像这样：“明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标”这事企业领导者也必须具备的资质。作为领导者不仅要揭示目标，而且要让大家相信目标一定能实现，目标非实现不可。再进一步，该怎么做才能实现目标，领导者必须就具体方法作出指导。“明确地描述目标并实现目标”这也是团队领导者最为重要的工作之一。