《领导的资质》学习心得——营销中心孙文超

看领导者的资质这本书给我一种感受，非常的厚重。好像工作中一样，不断的给自己加砝码，提升压力。正视自己面对的工作和压力。

一个领导者需要对自己的团队负责，团队出现的问题也就是这个领导的问题，不作为或者不公正或者没有能力。稻盛和夫开篇就很严谨，一下子提出了5点！！这让我很诧异，之前并没有接触过真正意义上的如何当一个领导者的书。只是在自己的工作中领悟。但是看到这五条的时候，忽然感觉很沉重，因为稻盛和夫先生本身就是非常自我要求高的人，他提的这五点，我觉得基本上囊括了作为一个团队领导需要的资质。和自我的本身工作非常的相符合。

我一直认为做事有道术之分，道为人的行为准则，可以算为武功修炼的内功。术是做事的方法，也就是武功里的招式。 所以稻盛和夫先生提出的5条我也给做了一个划分，其中：第一 第三 第五 条是道 因为需要的是我们内心从内而发骗不了人的。第二第四条是术，通过手段和技巧可以去完成的。也就是应征了一点，无论做什么事，以道为主以术为辅，比有所成。

当然所看到的伙伴也不需要说太过于自卑，要求太高。稻盛和夫先生提出的5条是否每一条都做到了一定可以成功，又或者是5条中有一条没做到就一定不能成功？答案是否定的，但是可以做到的越多，成功的概率就越大。很多人说我有几条没做到但是也成功了。但是何为成功，企业走到一定的时候会有瓶颈，很多人并没有意识到，成就取决于人生的短板，快速的提高自己的短板就代表你有概率走得越远。或者能比别人更快的走向成功。