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时间：2017-06-06
拿到《领导者的资质》这本书的之前，原来只听过稻盛和夫这个成功的企业家，从来没有读过稻盛先生的书籍，通过公司组织的学习这半个月来的仔细阅读，了解到稻盛和夫不仅仅是企业家，更是哲学家、思想家和教育家。其名下的产业京瓷集团和第二电电，在他有生之年进入了世界五百强，重建日本航空公司，稻盛先生不仅善于经营企业，而且善于总结自己经营企业中的得失，最终形成了稻盛经营哲学。她通过著书立说，授徒讲学等方式，在日本乃至世界范围内传播自己的经营理念，培育经营管理人才，使许多企业家从中受益，《领导者的资质》这本书我读了三章，我分三个节点讲述自己的感受：
读完《领导者的资质》第一章领导者的资质后，感觉到，使命、目标、挑战新事物、信任和尊敬、关爱这些观点都是我们日常工作中屡屡提及的词汇，经稻盛和夫提出后，就变得非常有力量，非常有激情，清楚的了解到领导者应该具备五项资质：
第一项资质：具备使命感，让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具备的最基本的要件或者素质；
第二项资质：明确底描述并实现目标，明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标，自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热血地向部下诉说，倾注心血，谆谆相告，直到职场的每一位成员都激情，“明确地描述目标并实现目标”，这是团队领导者最为重要的工作之一。
第三项资质：必须不断地挑战新事物，在竞争激化、各个企业的独创性受到审视的今天，领导者要不断挑战新事物，并获得成功。这一条作为领导者的必要条件，今后将越来越重要。
第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬，首先领导者所处的地位，是要对左右集团命运的重大问题做出判断。这种情况下，对领导者来说，最重要的就是公正；其次，作为领导者被要求具备的另一种资质就是勇气；再次，领导者必须谦虚；最后，领导者应该始终保持乐观开朗的态度。
第五项资质：抱有关爱之心，真正的领导者应该是“以爱为根据的反映民意的独裁者”。领导者必须发挥出强有力的领导作用，又必须抱有亲切的关爱之心。
读完《领导者的资质》第二章领导者的人格后，感受到，在领导者的资质中人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。为此，稻盛先生，阐明了五种观点：
第一：企业治理的危机和领导力；
第二：天天学习钻研，提升维持人格；
第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲；
第四：听了为人之道且愿意实行的人；
第五：利他的人生和利己的人生；
读完《领导者的资质》第三章领导者的十项职责后，感受到，领导者必须向员工说明工作的目的意义，设定具体的目标，制定相应的计划，怀着强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，表现出坚强的意志，绝不放弃，磨砺自己的人格，关爱员工，调动他们的积极性，共同致力于创新。为此，领导者的十项职责：
第一项：明确事业的目的意义，并向部下指明，领导者为了引领部下，首先必须明确自己部门工作的崇高的、美好的目的和意义。
第二项：这里具体的目标，制定实现目标的计划，在制定目标和计划时，领导者必须发挥核心作用，但同时领导者又必须充分听取部下的意见，集中众人的智慧，不只是自上而下，从目标和计划开始酝酿、讨论的阶段就要让部下一起参与进来。必须让部下意识到“这是我们自己制定的目标计划”领导者做的决定，必须向部下做透彻的说明，要让部下从内心真正认同、接受。
第三项：心怀强烈的愿望，只有把部下的士气提高到同自己相同的水准，才能凝聚全员的力量，才能把愿望变成现实。
第四项：付出不亚于任何人的努力，京瓷哲学中有一条“成为旋涡的中心”。领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的旋涡，领导者作为团队的中心应该率先垂范，让部下看着自己拼命工作的背影来带动部下，这是关键。
第五项：具备坚强的意志，一旦制定了目标，要有无人如何也必须达成目标的坚强的意志，这是领导者最重要的资质之一。
第六项：拥有高尚的人格，领导者需要拥有高尚的人格。或者说，领导者必须意识到“自己一定要具备高尚的人格”，并不懈努力去提高自己的人格。
第七项：无论遭遇什么困难，都绝不放弃，领导者应该无论遭遇什么困难都绝不气馁、绝不放弃的人，领导者必须是把“绝不认输”作为信条的人。
第八项：怀着“爱情”与部下交往，从长远看，为了真正帮助部下成长发展，在必要时采取严厉的态度，这是真正的“爱情”，领导者在日常的业务工作中要时时把部下的幸福挂在心上。
第九项：调动部下的积极性，领导者必须做出努力，鼓起部下的干劲，调动部下的积极性，思考如何让部下在工作中始终保持充足的干劲，是领导者重要的责任。
第十项：富于创造性，领导者必须富于创造性，不断从事创造性的工作，领导者必须过段地挑战新的课题，在各个方面钻研创新，不断从事创造性的工作。