《领导的资质》学习心得——交易中心樊彬

时间:2017-06-06

    摘要:   读了稻盛和夫这本《领导者的资质》第一章到第三章,总结篷马车队队长的那五点是我们管理者必要达到的条件。   第一:具备使命感   第二:明确的描述并实现目标   第三:必须不断地挑战新事物   第四:必须获取所有人的信任和尊重   第五:抱有关爱之心企业的存在目的并不是为了实

   读了稻盛和夫这本《领导者的资质》第一章到第三章,总结篷马车队队长的那五点是我们管理者必要达到的条件。

   第一:具备使命感

   第二:明确的描述并实现目标

   第三:必须不断地挑战新事物

   第四:必须获取所有人的信任和尊重

   第五:抱有关爱之心

企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望或欲望,而是为了保证员工们现在和将来的生活。就像公司的使命一样全力以赴为员工谋求物质精神两方面的幸福。让自己具备使命感,并让这种使命感为整个团队所共有,这就是管理者首先必须具备的最基本的要件或者说资质。在设定目标时,首先,管理者要找出一个在全体成员都能接受范围内最高的具体数字,把它作为目标。然后把这个目标分解,团队全体成员都把它当成自己的目标,大家共拥有这个目标。为了实现已经设定的高目标,管理者必须具备坚强的意识。明确的实现目标,这是团队管理者最为重要的工作之一。企业要进步发展只有变革,只有不断地、反复地进行创造性的活动,企业才能持续成长发展,处于变革中心位置的就是企业的管理者。管理者需要做出公平公正的判读,需要获得团队人员的信任和尊敬,具备时时深入思考事物本质的厚重的性格。为了实现目标,必须发挥强有力的管理者作用,但仅仅这样还不够,管理者应该抱有一颗关爱之心,要了解团队人员的想法,努力将他们的力量凝聚到同一个方向上来。这样来把团队引向既定的目的地,这就是对管理者的要求。

   管理者要反复学习优秀的哲学,使之成为自己的血肉,这样才能提高并维持自己的人格。 要时时回顾自己的言行,日日反省自我,这一条也很重要。学过的正确的为人之道,在行动上有没有违反,要严肃自问,天天反省。这样做就能维持自己高尚的人格。 我认为,为了提高和维持人格,有两条准则十分重要:第一条是要反反复复学习优秀的哲学;第二条就 是要天天自我反省。这两条必不可少。

   管理者的十项职责必须向员工说明工作的目的意义,设定具体的目标,制定相应的计划,怀着强烈的愿望,付出不亚于任何人的努力,表现出坚强的意志,绝不放弃,磨砺自己的人格,关爱员工,调动他们的积极性,共同致力于创新。管理者必须把这十项职责挂在心上,成为更加优秀的管理者,带出更加出色的团队。


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