《领导的资质》学习心得——交易中心邹菲

时间:2017-06-06

    摘要:之前学习过稻盛先生的多部书《活法》、《干法》、《经营十二条》等。对于稻盛思想基本定位为敬天爱人、人生成功方程式、正负极的思维方式、利他与感恩等等,这些的思想理念早已深深的印在心底。在自己的工作当中也在慢慢的依照着“作为人,何谓正确”的指引判断事物。而本次学习内容则是聚焦在如何才是一名合格的领导者需要具备的资质上面。从事了管理岗位也有多年时间,一直认为管理者所需具备的能力有很多,有正确的判断力、有快

之前学习过稻盛先生的多部书《活法》、《干法》、《经营十二条》等。对于稻盛思想基本定位为敬天爱人、人生成功方程式、正负极的思维方式、利他与感恩等等,这些的思想理念早已深深的印在心底。在自己的工作当中也在慢慢的依照着“作为人,何谓正确”的指引判断事物。而本次学习内容则是聚焦在如何才是一名合格的领导者需要具备的资质上面。

从事了管理岗位也有多年时间,一直认为管理者所需具备的能力有很多,有正确的判断力、有快速的决断力、要有目标性、要有凝聚力、要有好的管理手段、要有组织能力,不能有私欲。。。。。。同时也需要背负着的也很多,要敢于担担子,要面对困难、失败与挫折,要最付出的最多的,所有的正能量的词语,每一个蕴涵了丰富哲理性词条都需要拥有。

在通读完前三章,稻盛先生在书中直接把美国大蓬车队长做为案例,进行深入剖析,并把自身在京瓷的亲身经历做为引线,将领导者需具备的资质进行阐述与认证。而 “深沉厚重是第一等资质” 让我有较深刻的理解,对一个合格的领导者或是管理者来说,最重要的不是知道多少复杂的知识与理论,而是懂得珍视那些看似简单、“正确的生活方式的原理原则”尤其重要。换而言之就是“人格、勇气与能力”:1、在团队中公平公正处理事务方法。2、将正确的事情以正确的方式坚决的贯彻下去。3、成功来自于大家,自已不得傲慢。4、能力是在将来进行时。5、始终保持着乐观开朗的生活与工作态度。

在繁杂的交易工作当中,有着许多的客户之间的纠纷,也有门店与客户之间的问题,还有着自己部门内部的矛盾,处理这些问题的时候,面对嘈杂浮躁的人群,更需要的是“正气(拥有好的名声、关爱员工)、霸气(自信)与才气(具有专业技能,与管理技能)”这样让自己更具有感染力与影响力的人。

自己将努力向着“深沉厚重”的人格学习中。 


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