《领导的资质》学习心得——财务中心熊怡葵

这个月学习了稻盛先生的“领导者的资质”一书，学习了三章内容，第一章讲领导者的资质，真正的领导者应该是“以爱为根基的反馈民意的独裁者”。将篷马车队安全带到美国的西部的队长，就是这种充满关爱之心，在尊重大家意的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。文章中讲到领导者应该是1、具备使命感；2、明确地描述并实现目标；3、必须不断地挑战新事物；4、必须获取所有人的信任和尊敬；5、抱有关爱之心。上面五点个人感觉自己确实应该从这五个方面去做，带领自己的团队，要让大家知道工作的目标是什么，并告之方法如何去做实现，不断学习，变革新的账务处理及分析，得到同事的信任和尊敬，对伙伴有关爱之心。

第二章领导者的人格：在领导者的资质中人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当然企业治理危机最根本的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”，做为一个领导者，人格是最为重要的， 从基础的“不可骗人”，不要说谎’’，不断学习提升自己的人格。

第三章领导者的十项职责：领导者必须向员工说明工作的意义，设定具体目标，制订相应的计划，怀着强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，表现出坚强的意志，绝不放弃，磨砺自己的人格，关爱员工，调动他们的积极性，共同致力于创新。十项职责都是对领导者为人处事的要求，从公司的长远发展到对自己工作的严格要求，及对下属的关爱，包括方方面面的内容，作为领导者必须身先士卒、怀着坚强的意志、勇于自我牺牲才能带领大家成功。在现实生活中，大多数头脑聪明的人悲观论者居多。这些人头脑敏锐，自以为有先见之明，似乎在事情实行之前就能判断成败。因此在和他们提出新的构想时，他们往往下消极否定的判断——这很难，实现的可能性不大等。他们的消极态度往往会抑制了项目的实行力和推进力。因此，我们应该乐观构思，这就表示在项目构思和开始阶段，借用乐观派的力量，让他们当牵头人。当这种构思进入具体计划时，开始委托性格谨慎、深思熟虑、对事物善于观察的当副手，事先设定想到的所有风险，慎重细致地建立超实际行动计划。最后在实行阶段，又要回到乐观论，必须采取坚决果断的行动，这就是“乐观构思、悲观计划、乐观实行”。